盘点全年质量安全工作，擘画评审攻坚蓝图。近日，我院进行2025年质量与安全管理工作总结。医院质量与安全管理委员会主任委员、副主任委员、秘书，各分委会主任委员、副主任委员及秘书参加，活动由副主任委员钟世洪主持。

“质量安全是医院的‘生命线’，更是‘竞争力’。”医院质量与安全管理委员会主任委员许玮在讲话中，以“四个聚焦”对下一步工作提出要求：一是聚焦思想铸魂，以党的二十届四中全会精神为指引，深刻领会习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，坚持以人民健康为中心，破除“重业务轻质量”的惯性思维，通过“质量安全大讲堂”“案例警示教育”等活动，让“人人都是质量安全行动派和管理者”的理念入脑入心。二是聚焦责任压舱，构建“院级统筹、分委会监管、科室执行”的三级责任体系，推行“质量安全一票否决制”，将管理成效与绩效考评、职称晋升直接挂钩。三是聚焦评审目标，将质量安全与三级医院评审工作紧密结合，建立“条款-指标-行动”对应台账，运用鱼骨图、根因分析等工具破解数据优化、条款融合难题，实现“日常工作评审化、评审工作日常化”。四是聚焦专项驱动，对临床引进新药后要加强智能监管和合理用药点评，对疑难危重症要加强多学科协作以提高救治质效。

医院质量与安全管理委员会副主任委员对2026年工作进行点评，明确“以评审为纲、以问题为靶、以改进为要”的工作思路，将三级医院评审条款拆解为127项具体任务，逐一明确责任主体与时间节点，为全年工作划出“施工图”与“时间表”。

各分委会亮出年度“质量答卷”：医疗质量分委会构建“PDCA+信息化”闭环管理，核心指标、制度考核双提升；平均住院日、费用双降，纠纷减少；药事、院感等领域不良事件下降；临床路径覆盖广，信息安全通过实战检验，患者满意度提升......各分委会不仅晒出“亮眼成绩单”，更直面“成长痛点”，针对数据溯源难、多部门协同不足等问题，提出“一问题一方案”的整改清单，以刀刃向内的勇气彰显对质量安全的责任担当。

此次总结既是一次“质量复盘会”，更是一场“评审攻坚动员会”。全院上下将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，把质量安全要求转化为具体行动，为顺利通过三级医院评审、打造区域医疗标杆注入强劲动力！