为进一步强化学科建设，提升医院核心竞争力，2月17日下午，我院在行政楼二楼会议室召开学科建设工作推进会，在家院领导、各党支部书记及临床、医技、相关职能科室负责人参加会议。会议由党委委员、副院长陈虎主持。

医院党委书记许玮在总结讲话中首先肯定了在全院员工的共同努力下医院近三年学科建设取得的成就，按照三级综合医院建设标准专业学科设置齐全，成功获批7个市级临床重点专科、5个县级重点专科，五大急诊急救中心全面建成，五大资源共享中心基本落成；高层次人才自主引进和柔性引才与人才培养方面也取得了良好成效，为学科发展注入了强劲动力；服务内涵不断增强，新技术新项目的开展、教学层次的提升以及科研课题立项翻番、药物临床试验项目的启动，彰显了医教研协同发展的良好势头与发展潜力。同时，许玮书记也客观指出了学科建设中存在的不足和挑战，如对学科建设的基本要求和内涵理解不到位、对学科的重视还不够、学科人才结构还不优、学科重点病种和手术关注度不足、跨学科融合程度不高以及学风还不够浓等。她提出了六点工作要求：一是要坚持党建引领学科高质量发展。着眼大局，统一思想，笃行致远，心怀壮志，坚持医教研管协同发展方向，全力推进“三名”工程建设，树名医、建名科、创名院，引领医院迈向更加辉煌的未来；二是要坚持顶层设计明确学科发展方向。制定医院三年学科建设规划，以提升学科竞争力为核心，在学科人才、学科平台建设、学科技术水平以及省市县重点学科等方面，明确提出建设目标。在重点任务上，要继续强化优势学科的领军地位，打造特色专科，弥补学科短板，运用MDT模式谋划打造学科集群，建设诊疗中心；三是要坚持临床问题导向推动学科技术创新进步。敢做善为，准确把握当前学科发展面临的形势和挑战，系统分析目前患者收治及转诊情况，明确下一步及亚专科发展的方向。科主任要切实担负起学科建设第一责任人的重任，明晰科室现状与学科定位，始终前瞻性地掌握本专业前沿发展动态，当好学科的“领头雁”，树牢团队意识与梯队意识，激发每个员工的学科建设力量；四是要坚持人才强院为学科发展扎实根基。紧密结合学科建设和人才培养，聚焦新院区搬迁，加强高层次人才的引培及科室内部人才的培养。鼓励员工以在职或脱产的形式提升学历；五是要加大学科支持力度并形成医院学科文化。医院要人、财、物、设施设备等方面予以支持和保障并实实在在落地，在全院营造高度重视学科建设、人人都是学科的建设者的良好氛围，铸就学科建设的文化基石；六是要严谨作风为学科发展保驾护航。求真务实，改善医疗服务，加强医学人文关怀，共同打造医疗技术领先，医疗质量过硬，医疗服务高效，科教能力突出的现代化医院。

医院党委副书记、院长杨洲高度评价各科室主任学科建设汇报，同时指出汇报存在因时间限制内容不全、未结合新院区等不足。他强调新院区对科室空间和设备投入的重要性，以及实现产出最大化的目标。他提出以下工作要求：一是完善管理体系，明确重点学科管理办法、考核机制，重视绩效，明确国考、省考及年度目标导向；二是把人才引进和培养作为核心，落实引才育人措施，重视留住人才；三是推动医教研协同发展，强调直属附属医院在教育、科研方面的重要性，鼓励参与硕导工作和科研课题；四是适应政策改革，抓住医共体发展和DIP支付政策改革带来的机遇。

各分管领导结合分管工作与学科对科室负责人的汇报进行了点评并提出了具体工作要求。

部分科室负责人汇报图各临床、医技科室负责人从学科的人才培养与引进，医教研协同发展、优化提升三级公立医院绩效考核指标等方面围绕打算、路径与目标对未来一年计划与三年发展规划进行了汇报，绘制学科发展蓝图。各职能科室就如何做好学科建设保障谈支持举措。

本次学科建设工作会议为医院未来学科发展进一步指明了方向，明确了目标，也为全院职工注入了强大的精神动力。相信在全院上下的共同努力下，医院必将实现学科建设的跨越式发展，为患者提供更高质量、更加安全、更具效率、更有温度的医疗服务。