为进一步加强医院中层干部队伍考核和管理，提升执行力和战斗力，建设优秀管理团队，谱写医院高质量发展新篇章，3月3日上午，我院召开中层干部述职汇报会，并对中层干部进行履职考核及述职评价。院领导、党支部书记、中层干部、党员和职工代表150人参加会议。会议由副科级干部龙启明主持。

     述职现场，来自各党支部、科室的50名中层负责人用“数据”说话，以“实绩”答卷，紧紧围绕医院发展中心任务，紧扣2022年科室年度工作目标完成情况进行汇报，述职内容客观详实、言简意赅，既晒出成绩，也剖析不足，提出改进思路，并对科室下一年工作提出思路对策和展望。

     会上，党委书记许玮进行了总结讲话。她表示，大家对此次述职高度重视、准备充分，体现了大家在思想上、行动上和方向上与院党委决策部署保持高度一致，对大家所展示的工作成效与创新亮点予以高度认可，尤其被大家的心齐、认真、责任、担当所感动，大家亮成绩不浮夸、找问题不回避、谈打算重务实，充分展现了中层干部作为医院中流砥柱的锐意进取和精神风貌，述职评价更加强化了干部应为、实为、敢为的责任和使命，激发了干事创业的新活力。她就加强干部队伍建设，将述职汇报会转化为实干出彩落地见效的目标强调了三点意见：

      一是要加强党的全面领导，坚持党建引领。提升政治素养，强化学习的紧迫感，始终坚持医者精神，强化干部务实作风，打造风清气正的干部队伍，以务实高效的作风保障医院良性发展，不断提升为民服务能力。

      二是要坚定医院规划目标，立足本职工作，用心谋划勇闯佳绩。要重点抓好以下几个方面:第一，临床、医技要瞄准省市重点学科、三级综合医院专科技术项目水平找差距，明确本科室的发展定位，大力发展新技术；第二，要提升科室运营效率，各科室必须把工作量、工作质量、服务能力当作科室工作的重中之重，加强专科门诊建设，加强门诊住院一体化建设，科室对派出上门诊的医生要有所要求，想方设法拓宽病源，提升科室可持续发展的基本动能；第三，要抓好医、教、研、管的协同提升，亟待提升科教意识和科教能力，按照直属附属医院的科教能力要求，在临床本科教学方面起好步、开好局。要健全完善科教管理机构、机制和设施设备，各教研室主任在健全师资队伍、规范教学活动、提升教学质量方面要加强前瞻性思考。通过教学培训与竞赛，逐步形成加强主动学习、积极参与教学活动的意识，从而在全院不断浓厚教学氛围，将教学工作与医疗业务工作同落实，真正实现教学相长；第四，要切实抓好学术系列人才的培养与评选，促进人才成长成才，提升学科的发展后劲，多措并举培育打造名医、名科，聚力打造“三甲”医院；第五，要切实抓好质量与安全，在现有的基础上整改不足，持续改进，规范科室质量与安全管理小组的活动开展，开展好医疗警示教育，对不良事件、病例缺陷、纠纷案例等找原因谈改进，确保全体医务人员“不二过”。对质控考核细则要组织解读、培训学习，强化全员质控意识，遵循考核标准，规范医疗行为。

      三是要保持清正廉洁，强化党风廉政建设。切实履行“一岗双责”，自觉把纪律和规矩挺在前面，遵守党章党规党纪，严守纪律底线，永葆清正廉洁的政治本色，确保医院大环境安全。

      她号召，奋斗创造历史，实干成就未来！站在新的起点上，要以只争朝夕的精神，以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、善作为的干劲，集中大家的智慧和力量，为实现“三甲”医院而勇毅前行！

副科级干部龙启明主持会议

部分代表述职图

不积跬步无以至千里，勤勉不倦才有新气象。展望2023年，医院全体干部职工将以龙腾虎跃的干劲、敢入虎穴的闯劲、坚韧不拔的韧劲，书写医院高质量发展新篇章！