浙江大学医学院附属邵逸夫医院（以下简称为“邵逸夫医院”）是一家年轻的A++现代化三甲医院，是国内首家通过国际医院评审（JCI )的公立医院，亚洲首家通过认证的“磁性医院”，连续八年荣获“中国医疗机构最佳雇主”荣誉称号。自1994年新成立以来，一直致力于传统医院管理模式的变革，探索出了与国际接轨的“邵医模式”。是国内首家“门诊不输液”“全院不加床”医院，首家设置入院准备中心医院，首推门诊、辅助检查中心化预约、“一人一诊室”“Attending负责制（主诊医生负责制）、委员会制度的医院等，医院平均住院日、药品比、微创手术占比等“金标”数据一直遥遥领先。

当前，我院正处于从二级医院晋升为三级医院的关键时期，以及推动医院高质量发展爬坡过坎的关键阶段，为转变理念，拓宽视野，学习“邵逸夫医院”在医院评审、现代医院管理、绩效国考、医疗核心制度、服务品质及学科建设等方面的成功经验，为创建三级甲等医院奠定基础，由县卫健委主要领导陪同分管县领导率队，我院领导班子与临床、医技、药剂和职能部门负责人分两批次于2023年9月11日至22日到邵逸夫医院以下科室跟岗培训与集中培训授课相结合的形式进行短期培训，并于10月13日在外科楼11楼学术报告厅举行了赴邵逸夫医院培训学习分享会，对照自身对标高水平医院，通过所见所闻所获到所感所想所愿，让全院上下自邵逸夫医院高质量发展的成功经验和创新模式中得以启发和受益，达到“送出去，学回来，用起来”的目的。县卫健委党委书记、主任刘海勇出席会议并讲话，医院党委书记许玮主持会议，所有院领导及中层干部、科秘、中共党员共约200人参加会议。

△县卫健委书记、主任刘海勇同志

会上，县卫健委书记、主任刘海勇同志在总结讲话中首先谈到医院在县委县政府的坚强领导下，在县卫健委的大力支持和帮助指导下，改革创新所带来的翻天覆地的大变化令人欣慰。变化主要体现在三方面：一是科学配置领导班子，有力推动了医院体制机制的改革创新。县委县政府引进管理团队，引领医院改革发展方向，抓内部管理和内涵建设，推动医院朝着“三甲”的发展目标阔步前行，“满意度”高达97%就是最客观的真实评价。二是医院干职工进一步解放思想更新观念，精神面貌焕然一新。一年多的时间人民医院整体上发生了脱胎换骨的变化，现在医院的干职工在新任领导的带领下士气高涨、干事创业、求新知变的积极性非常高，在此次培训学习期间大家能够珍惜学习机会，态度认真学风严谨，面对新理念、新模式的碰撞，快速转变和接受，工作作风和学风相比以前大有改观，希望大家要将时间花在如何让患者的满意上、提升技术水平上，全面抓学习型医院建设。另外在讲政治明方向上，大家要听党话跟党走，贯彻执行好院党委的决策决议，抓好院行政部署工作的落实，将各项工作落地生根。三是软硬件设施更加完善和提升，群众就医体验得到大力改善。县委县政府大力支持医院的硬件建设，投入大量资金改造医院外环境，建设智慧停车场，更便捷的服务患者。

刘海勇书记指出，医院发生翻天覆地大变化的根本原因在于思想的革新，而“学习”是改革创新的重要环节。对此，他对我院广大职工提出了以下几点希望：一是持续抓好学习。要讲政治、学业务、接地气，强化消化吸收，把学习到的新思路、新技术、新理念结合工作实际转化运用，探索符合医院高质量发展的新路径。二是要把医疗质量当成首要工作来抓。坚持以提高病历质量为抓手来全面提高医疗质量，要以案为鉴、痛定思痛，严抓整改和提升。三是要讲团结。全院上下要拧成一股绳，跟着领导班子走，同频共振、同心同向，一往无前面对新困难、披荆斩棘迎接新挑战、孜孜不倦创造新成绩。

△医院党委书记许玮同志

医院党委书记许玮同志在讲话中表示对大家在培训期间以求知若渴的学习态度在“邵医模式”上求破解表示感动和欣慰，大家取得了超预期的收获。她强调要以“等不起、慢不得”的责任感和使命感学以致用，知行合一。为了将此次学习成效转化为医疗服务能力的提升与促进医院高质量发展早日实现“三甲”医院目标的动力，她要求全院各科室要迅速传达学习县卫健委刘海勇书记在会上所提出的工作指示和要求，将讲话精神全面抓好落实；要将名誉院长苏晓清所作“四个关键词”工作要求予以落实。

同时，她也提出了四点要求：一是在找准路径、完成目标要有“力度”。成功的关键在于执行力，大家谈了非常好且切合实际的下一步工作打算，对于学科要怎么干？医院和科室目标清晰，后续成效如何？关键要务实肯干，要“干”字为先，“敢”字当头，从“舒适圈”走出来，在带团队和开展新技术与高难技术方面要紧咬目标不放松，才是将学习成果转化为干事创业的生动实践。二是在解决问题、推动工作上要有“速度”。在医院推动三级医院建设的转型发展关键期，《三级医院评审标准（2022年版）江西省实施细则》有1000余评审条款，大家的任务非常重，尚不能达标的条款肯定不少，但大家在发现问题后必须在解决问题要快，要拿出“事不过夜、马上就办“的工作效率，以“今天再晚都是早，明天再早都是晚”的紧迫感和责任感以及工作韧劲，久久为功绵绵用力，去解决问题在推动工作上见成效。三是在敢于担当、攻坚克难上要有“高度”。每一位中层领导干部要厚植担当精神，要有新作为和敢于较真不怕硬，善用欣赏的眼光看职工，看长处、帮难处、补短处，形成鼓励创新、激励担当的工作氛围，凝聚众志成城、干事创业的雄厚力量。四是服务患者、提升体验要有“温度”。秉持首问首接首诊负责制，用心用情回应患者需求，以“发现问题整改落实”为导向，从细微之处入手，靠前服务，全程关注，为患者提供更及时更细致更暖心的服务。

△医院党委副书记、院长杨洲同志

医院党委副书记、院长杨洲同志在分享中强调两点：“一要”和“一不要”。一是要正视差距，审慎自省，看到差距后要摆正心态、积极作为，对焦劣势和短板、整合资源、持续提升；二是不要妄自菲薄，一年多来，医院发生了翻天覆地的变化，全院干职工既是见证者也是建设者，如今，在县校合作的模式下，作为宜春学院的直属附属医院，大家要有足够的信心，不要因为看到与邵医的巨大差距就妄自菲薄、畏葸不前，而是要提振信心，以等不起、慢不得、坐不住的精神保持发展的战略定力，共同把医院打造成大学直属的三甲综合医院，为增强老百姓的获得感、幸福感而努力奋斗。

△各分管院领导依次分享

各位分管院领导在分享及讲话时重点突出，并且紧紧围绕医院高质量发展目标的实现谈谋划，从邵医发展经验中提炼适合本院发展的新思路，同时也对广大职工提出了更高要求，要求大家切实将培训学习成果转化为提升管理水平、提高医疗质量及优化服务能力的实际行动。

会上，21名科主任代表先后进行精彩分享和汇报，纷纷通过图文并茂的PPT展示培训期间的学习成果及心得体会，他们紧扣专业特点及学习方向，从不同角度和视野展示了邵逸夫医院的先进发展理念、现代化管理模式、规范的操作流程规程与先进技术等，并结合本学科的优势、特色，提出了自己的思考、建议，谈了下一步的工作计划，达到了“一人学习，众人受益，共同提升”的目的。

下一步，我院将继续强化“学习型”医院建设和“三名”工程建设（名医、名科、名院），继续推进“人才强院”战略，持续抓好干部人才队伍建设和学科建设，抓住中层干部的执行力这个关键。同时全方位培养、引进、用好人才，对青年骨干实施重点培养，继续拓展外出进修培训学习路径，为提升诊疗水平、科研能力、医疗技术等专业能力与综合素养创造更多机会、提供更多平台，以高质量人才工作赋能医院高质量发展，早日实现“三甲”医院目标。